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為全面掌握基層單位貫徹落實公司黨建會、職代會精神的工作思路和保障措施，2月18日至25日，中鋁山西新材料黨委副書記、總經理，中鋁山西鋁業總經理王磊，財務總監王豐申，副總經理王素剛、薛峰平，先后到氧化鋁廠、電解廠、鋁加工廠、熱電分廠調研，廣泛聽取基層單位意見建議，幫助基層理清工作思路，找準降本路徑。運營優化部、財務部、技術中心、生產管控中心、裝備能源中心、營銷倉儲中心等單位負責人陪同調研并做對接服務。

王磊指出，要發揚馬上就辦、真抓實干的工作作風，全面貫徹落實各級黨建會職代會精神，嚴格落實“四個抓好”，進一步提高生產流程運行效率；要精益求精，進一步細化目標分解，不斷強化內部管理，扎實做好備件、輔材進廠復查驗收工作；要穩產降耗，全流程把控生產細節，算好成本賬、經濟賬、效益賬，不斷提高設備檢修清理驗收標準，從根本上杜絕設備非計劃停車，嚴格責任落實，做到剛性考核、剛性兌現，確保設備長周期安全穩定運行；要上下同欲，統一思想，專業管理部門與生產單位做好協同，靠前服務、靠前指揮，主動協調解決問題，全力保障100萬噸氧化鋁節能增效項目建設，充分發揮團隊優勢、專業優勢，把設備安裝好、項目建設好。

要盯住標桿，協同降本，抓住外部關鍵，從“細處”降成本，向“實處”要效益，持續優化指標，固化改革成果，多角度加大研發投資力度，不斷減輕員工勞動強度；要樹立“勇爭第一”的斗志，堅持高站位、高標準、高要求，緊盯關鍵指標，深入分析對標，強化重點剛性措施落實；要關心關愛員工，扎實做好設備維護保養、現場環境優化等工作，強化服務保障，提升服務質效，確保員工以良好的精神狀態投入到日常工作。

要認真吸收借鑒各專業部室意見建議，用好內部外部各種資源，厘清工作思路，分解任務目標，細化責任落實，做好產品定位和市場分析，不斷提高產品盈利能力；要堅定發展信心，發揚“亮劍精神”，以“越是困難越向前”的韌勁，廣泛凝聚智慧和力量，強化極致管理，降低生產消耗，靠過硬的經營業績贏得信賴、贏得市場、贏得未來發展空間；要認真落實中鋁總部關于安全工作的具體要求，始終將安全工作放在首位，不斷提高本質化安全管理水平。

要清醒認識取得成績與市場要求的差距，對標先進單位，開拓工作思路，持續做好煤耗、煤質等重點指標的管控；要進一步解放思想，找到降本增效突破點，堅持以成本為中心，協調好各類資源，不斷提高盈利能力；要進一步強化主體設備檢修，轉變設備管理認識誤區，穩步提高現場設備投入，提高現場操作的精細度，降低設備非計劃停車，最大限度地減少對氧化鋁生產的影響；要進一步強化對標意識，轉變思想觀念，圍繞生產指標重點對標，不斷優化生產運行方案，將“鐵血降本”理念落到實處，全方位降低企業汽電成本，爭取2025年再創佳績。